在商战中,你必须了解商业、金融和法律事务。业务是你的核心竞争力;法务可以帮你避免陷入困境;财务决定你的商业模式。
“要想做好,首先要把工具磨快!”许多人对金融知之甚少,我甚至发现90%的私营企业家缺乏最基本的金融知识。他们凭感觉做决定,按心情缴税,有意无意地考验法律的底线,亲手扼杀企业的未来。
我以前负责过一个案子。两位企业家合伙成立了一家房地产开发公司。股东负责资本和会计,而股东负责运营。起初,他们互相信任,不安排财务或审计。最后,项目完成后,达发现公司没有赚到任何钱,但仍欠外界6000万元。当我们被要求审计时,公司已经不工作了。
我们花了两个月的时间整理所有账目,发现公司被小股东贪污了近1亿元。小股东利用理财优势,通过大量票据贴现的方式,从公司转移了大量资金,造成公司资金短缺的假象,然后向外部借钱,使公司承担了大量不必要的利息,陷入了严重的财务困境。虽然经过一年多的努力,股东被捕了,但给公司造成的损失却无法挽回,这是老板忽视财务管理的结果!
马云都觉悟了!而老板,你还不知道财务管理的重要性嘛?" _src="http://p1.pstatp.com/large/dfic-imagehandler/2a4b9609-c85c-49e2-a78c-bbbef79f62ea" style="margin:0px auto;padding:0px;max-width:100%;display:block;clear:both;" />
事实上,无论是初具规模的创业公司,还是准备IPO的大型企业,财务都是经营管理的重中之重。
波音公司首席财务官格雷格·史密斯(Greg Smith)在12月23日波音公司宣布领导层换届后,因737 Max危机辞职,格雷格·史密斯将在短期过渡期间担任临时首席执行官。
巧合的是,12月18日,中国商界传奇人物联想控股(Lenovo holdings)董事长柳传志宣布辞去董事长兼执行董事职务!联想控股前首席财务官宁敏接任!
二、 作为一名经理,你必须知道财务管理有多重要!
一。企业生产、经营、购销、调整、仓储的每一个环节都离不开财务的反映和调节。企业的经济核算和财务监督更是对其经济活动的有效约束和制约。
2。加强财务管理可以促进企业挖掘潜力,控制成本,降低消耗;通过资金筹集和调度,合理使用资金,提高资金使用效果,防止资金浪费
三。通过会计核算,将原始数据收集、传递、分类、登记、汇总、存储和处理为有用的经济管理信息;然后进行财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,对未来的财务活动和结果进行预测和检验。
四。财务部门通过定期计算、预测、整理、分析、成果确认、问题揭示、查找财务指标产生的原因,提出改进措施,促进企业经济效益的不断提高。
在未来很长一段时间里,中国仍将处于“不缺高级管理人员,缺优秀财务总监”的状态。如何利用现有资源,使员工迅速成长为企业所需要的财务总监,是每个老板都应该思考和重视的课题。
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